Публикуем ключевые тезисы из интервью CEO СберУниверситета Натальи Осипчук о том, почему сложно алгоритмизировать человеческое общение и как сделать обучение частью лайфстайла.
Искусственный интеллект меняет игру
AGI (сверхумный искусственный интеллект) готов трансформировать образование впервые за 10 тысяч лет. Персонализированное обучение и ассистенты меняют правила, а традиционные форматы устаревают быстрее, чем мы успеваем адаптироваться.
Смартфоны и соцсети — главные конкуренты университетов
Корпоративные университеты больше не соревнуются друг с другом. Их настоящий враг — TikTok и YouTube. Бороться за внимание человека сложнее, чем когда-либо, и задача — встроиться в лайфстайл.
Университеты — это уже не про знания, а про связи
Традиционные кампусы теперь важны не для лекций, а для налаживания социальных связей. В постпандемийную эпоху запрос на очное обучение растет: людям не хватает живого общения и взаимодействия, а не новых знаний.
Рутинные задачи исчезают, мягкие навыки на подъеме
К 2030 году 80% рутинных задач будут автоматизированы. Это освобождает время для освоения новых навыков, и именно поэтому спрос на эмоциональные и социальные программы вырос на 20-30% за последний год.
Смена парадигмы: образование — это лайфстайл
Будущее — за адаптивным обучением 24/7. Образовательные ассистенты должны быть доступны всегда и везде, сопровождать человека на протяжении всей жизни, становясь частью его повседневности.
Оценивать одногруппников и учиться «друг об друга»
Новые форматы курсов включают рефлексию и peer-to-peer взаимодействие. Образование теперь не про лекции, а про практику, оценку реальных задач и совместное размышление.
Бизнес-образование будущего: Китай как главный тренд
Программы с полным погружением в китайский бизнес-контекст дают 80% инсайтов за счет разборов кейсов. Китай — это не только экономика, но и новая модель управления, которую невозможно игнорировать.
Лидер должен зажигать цели
В условиях короткого горизонта планирования главная задача лидера — вдохновлять команду долгосрочными целями. Без ясной цели нет энергии, а значит, нет и эффективности.
Вопросы доверия решают больше, чем стратегии
Корпоративные исследования показывают: ключ к командной эффективности — это уровень доверия. Без бондингового (внутригруппового) и бриджингового (межгруппового) доверия невозможно достичь успеха в проектах.
От экспертизы к доверию: новый взгляд на партнерства
“СберУниверситет” учится делиться экспертизой бесплатно. Доверие и открытость — новый актив, который ценится больше, чем знания.