Делимся ключевыми идеями из исследования «Cognitive profiles of strategic decision-makers: Implications for exploration–exploitation strategies» про типы мышления, которые чаще всего поднимаются на вершину корпораций и почему это ведёт к ставке на “доение” текущего бизнеса, а не на поиск новых идей.
Авторы изучили когнитивные профили 176 руководителей в пяти крупных международных компаниях и показали, что система продвижения наверх системно выбирает тех, кто распознаёт и тиражирует знакомые шаблоны, а не строит новую логику или создаёт радикально новые решения.
В результате стратегия крупных компаний незаметно сужается до оптимизации существующего бизнеса, а долгие и рискованные поиски нового будущего остаются на уровне лозунгов – решения по умолчанию будут тянуться к повторяемым, «безопасным» ходам.
Авторы прямо связывают долгосрочную устойчивость компаний с тем, удастся ли им снять перекос в пользу паттерн-профилей и дать место логическому и творческому мышлению на вершине.